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輔導(dǎo)企業(yè)：深圳同一方光電、福建云星電子、東莞田治實(shí)業(yè)、義烏蒙特日用品、義烏光大印務(wù)、寧波奇帥電器、南陽(yáng)博瑞格石材、杭州龍豐機(jī)械、吳江三豐紡織、寧波伊司達(dá)潔具、 溫州喬金斯家居、深圳錢(qián)峰家具、東莞藝展電子等

研究領(lǐng)域：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、卓越運(yùn)營(yíng)管理（客戶(hù)與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造）、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、全面質(zhì)量管理、精益5S管理。

咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)業(yè)績(jī)變化：

★ 深圳市同一方光電技術(shù)有限公司
1、COB事業(yè)部訂單準(zhǔn)交率：
     由3月份的的70.9%，提升到6月份的92.4%，上升了21.5個(gè)百分點(diǎn)。
2、COB人均生產(chǎn)效率：
     由3月份的1725W/H，提升到6月份的2086W/H，效率提升了20.9%。
3、戰(zhàn)略調(diào)整卓越運(yùn)營(yíng)成效：
     通過(guò)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式的推行，COB I類(lèi)產(chǎn)品有貨率按訂單項(xiàng)次算從5月中旬的6.8%提升到6月下旬的69.6%，按訂單數(shù)量算從5月中旬的0.05%提升到6月下旬的7%；I類(lèi)產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量占比從5.20的67.2%上升到7.1的83.0%；I類(lèi)品銷(xiāo)售金額占比由5月份的28.26%提升到6月份的37.38%；生產(chǎn)入庫(kù)I類(lèi)品數(shù)量占比由5月份的49.61%上升到6月份的60.55%。

★ 杭州龍豐機(jī)械工具有限公司
1、訂單準(zhǔn)交率：
     5個(gè)月時(shí)間由變革前的63.5%提升到99.5%，上升了36個(gè)點(diǎn)。
2、物料準(zhǔn)交率：
     5個(gè)月時(shí)間由78%，提升到96%，上升了18個(gè)點(diǎn)。
3、成品檢驗(yàn)合格率：
     5個(gè)月時(shí)間由83%，提升到99%，上升了16個(gè)點(diǎn)。
★ 寧波奇帥電器有限公司
1、訂單準(zhǔn)交率：
    7個(gè)月時(shí)間由輔導(dǎo)前的62%提升到93%，上升了31個(gè)點(diǎn)。
2、物料齊套率：
    7個(gè)月時(shí)間由67%，提升到96%，上升了29個(gè)點(diǎn)。
3、倉(cāng)儲(chǔ)部人力成本下降：
       經(jīng)過(guò)崗位調(diào)整優(yōu)化和搬運(yùn)工薪酬體系改革，員工總數(shù)由121人減少為98人，優(yōu)化節(jié)省人力23人，按當(dāng)時(shí)人均工資3200元算，每月節(jié)省成本73600元。
★ 義烏市蒙特日用品有限公司
1、訂單準(zhǔn)交率：
    5個(gè)月時(shí)間由輔導(dǎo)前的57%提升到96%，上升了39個(gè)點(diǎn)。
2、成型工序周均產(chǎn)能：
    5個(gè)月時(shí)間由3310萬(wàn)支，提升到5108萬(wàn)支，增長(zhǎng)了54.3%。
3、單支包工序周均產(chǎn)能：
    5個(gè)月時(shí)間由1747萬(wàn)支，提升到2921萬(wàn)支，增長(zhǎng)了67.2%。
4、制程檢驗(yàn)合格率：
    5個(gè)月時(shí)間由輔導(dǎo)期初的77%穩(wěn)定提升到96%以上。
★ 義烏光大印務(wù)有限公司
1、訂單準(zhǔn)交率：
    7個(gè)月時(shí)間由輔導(dǎo)前的26%提升到98%，上升了72個(gè)點(diǎn)。
2、手工車(chē)間員工人均工資：
    7個(gè)月時(shí)間由2168.8元，提升到2976.4元，增長(zhǎng)了37.2%。
3、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率：
    輔導(dǎo)前未統(tǒng)計(jì)，7個(gè)月后穩(wěn)定在97%以上。